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      面臨的問題

      1. 標準化程度不高
      2. 品牌價值難體現
      3. 農民難增收
      4. 供給信息不對成,容易滯銷
      5. 冷鏈,后熟,加工等環節資源跟不上


       


      設計思路

      利用生產管理建立標準化種植規范,實現農產品的標準化種植及質量安全,通過對訂單的統一管理,匹配產能,優化種植結構;利用互聯網營銷系統提升品牌度;從產到銷全鏈條監督,實時掌握產品動態數據,提前規劃,降低產品損耗。

      方案內容

      1. 產地管理:通過生產管理體系實現企業對產品產能與質量的掌控。
      2. 加工倉儲物流管理:通過對加工,物流各環節的遠程管理,實現加工和物流方式隨訂單的變化而及時調整,降低加工成本,提高產品加工可利用率。
      3. 銷售營銷管理:通過建設產業農脈圈,定制化營銷溯源,私域商鋪,一張圖展示,幫助企業拓展渠道資源,促進產銷對接;通過對大量分散的渠道及訂單的統一管理,實現降本增效。

                


      應用案例

      奧科美已為全國16000余家農業企業提供智能化管理服務,實現了10000多家跨緯度分布農場的統一管理,為農企提供資源、種子種苗、生產、采收存、加工、倉儲物流、質量追溯等管理服務,幫助農企降本增效;并引入3000多家農產品采購商與義田農場對接,促進產銷雙方實現預定式和訂單式銷售。
       




       

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